Kepemimpinan manusia: wawancara dengan Fabio Salvi

Ketika sebuah tim tidak bekerja, jarang sekali tim tersebut mengatakannya secara terbuka. Lebih sering ditampilkan secara detail: pertemuan yang semakin singkat, pertukaran yang semakin dingin, kolaborasi yang melambat, orang-orang yang berhenti menyampaikan ide atau mulai “diam saja”. Bagi Fabio Salvi, langkah pertama adalah jangan berharap masalah muncul ke permukaan dengan sendirinya, karena sering kali hal tersebut tidak terjadi.

Harapan bahwa orang-orang secara alami akan datang kepada Anda dan memberi tahu Anda sesuatu, dalam banyak kasus, adalah khayalan.

Itu sebabnya mengenali tanda-tanda itu artinya sengaja menciptakan momen dan ruang mendengarkandengan pertanyaan nyata dan perhatian terus-menerus. Bukan untuk mengontrol tim, tapi untuk memperhatikan pada waktunya apa yang rusak, sebelum menjadi sebuah blok.

Kepemimpinan atau manajerialisme: apa bedanya?

Kepemimpinan dan manajerialisme mereka sering bingung, tapi bagi Fabio Salvi keduanya bukanlah hal yang sama. Manajerialisme adalah sebuah peran, dengan tugas dan tanggung jawab yang jelas. Kepemimpinan, di sisi lain, adalah sesuatu yang dicapai seiring berjalannya waktu dan tidak bergantung pada gelar yang Anda miliki di kartu nama Anda.

Pertama kita mengacaukan manajerialisme dengan kepemimpinan dan kemudian kita menghubungkan kepemimpinan dengan tidak adanya kepemimpinan.

Bagi Fabio, Anda bisa menjadi pemimpin bahkan tanpa berada di puncakkarena kepemimpinan berasal dari cara Anda memengaruhi orang lain dan seberapa besar mereka mengenali Anda sebagai acuan. Ini bukan nominasi, ini sebuah hubungan. Dan jika hal ini tidak ada, masalahnya bukan hanya pada masalah organisasi: hal ini adalah sesuatu yang disebut kepemimpinan, padahal pada praktiknya tidak demikian.

Karena mendengarkan secara autentik membuat perbedaan

Bagi Fabio, mendengarkan secara autentik bukanlah sebuah detail, namun merupakan dasar di mana kepercayaan dibangun. Dan kepercayaan tidak muncul dari pertanyaan otomatis atau ungkapan ritual, tetapi dari percakapan nyata, yang dilakukan dengan waktu, perhatian, dan niat.

‘Apa kabarmu?’ Ini bukan lagi sebuah pertanyaan, ini sudah menjadi sebuah interlayer.

Itu sebabnya benar-benar mendengarkan berarti mengambil langkah lebih jauh: berhenti, bertanya lebih baik dan tetap hadir meski jawabannya tidak segera datang. Karena apa yang terjadi dalam diri orang sering kali tidak muncul dengan sendirinya, dan seorang pemimpin tidak bisa menunggu begitu saja. Namun, mendengarkan secara autentik menciptakan ruang untuk menyampaikan hal-hal tertentu.